客户是一家做 AI 基础设施的早期公司，A 轮 8000 万美元已经敲定，差的只是一篇能传得开的稿子。 他们试过两次发稿都没有水花。三周后，我们让 36氪头条、TechCrunch 与 Bloomberg APAC 在 24 小时内同步刊发了同一个故事的三个版本 —— 不是同一份翻译，而是三个本地化叙事角度。
客户找到我们的时候，距离 A 轮交割只剩三周。他们的问题不是没钱发稿，而是已经发过两次 —— 一次走的是某垂直科技媒体的付费通稿位，一次是创始人的朋友转发。两次的总阅读量加起来不到一万。
"我们融到了 8000 万美元，但海外没人知道我们是谁。" 这是创始人第一次电话里说的话。深聊之后我们意识到，真正的问题在更前面：他们一直把这次融资当成「PR 事件」来发布，而不是当成一个故事来讲。
稿件的标题是「XX 公司完成 A 轮融资」—— 这种标题在 36氪一天有 30 条，在 TechCrunch 一天有 200 条。它不是新闻，它是公告。读者会跳过它，编辑会跳过它，连算法都会跳过它。
我们做的第一件事，是说服客户：把"宣布融资"这件事，暂时放回抽屉里。
你不是在发稿，你是在争夺一个— 声远 PR 第一次提案会议纪要
读者愿意花 90 秒读完的位置。
我们做的第二件事，是把同一个核心事实拆成三个故事 —— 一个角度，对应一个市场。
给中国市场的故事是"被低估的中国 AI 基础设施"。叙事重点不在融资数字，而在客户公司过去三年解决了哪个中国独有的工程问题 —— 即如何在数据合规约束下完成大规模 GPU 资源调度。36氪 与 第一财经 的读者关心这个。
给北美市场的故事是"中国团队，全球客户"。我们把客户已经服务的两家东南亚客户与一家欧洲客户拉出来，作为切入点。TechCrunch 的读者关心这个 —— 一家中国创业公司在海外能否站稳。
给东南亚市场的故事是"亚洲 AI 基础设施的崛起"。Bloomberg APAC 与 Nikkei Asia 关心区域格局变化，而不是某家公司单独的融资。我们把客户放在了一个更大的框架里。
同一个事实，三个角度，三份稿件。这才是我们说的"本地化"。
从客户拍板我们的策略到三国媒体同步上线，整个窗口期是 21 天。下面是关键节点。
与客户创始人 + CTO 进行 2 小时深度访谈，确认三个市场的叙事角度与边界。同步启动中英日三语撰稿团队。
访谈 · 策略中文版由本地资深科技记者出身的撰稿人主笔，英文版由曾在 TechCrunch 工作的母语撰稿人完成，APAC 版由日语母语作者撰写。
内容生产两轮修改后定稿。同期完成所有引用数据的法务审核 + 客户口径同步。
审稿通过既有媒体关系直接对接三家媒体的主笔记者，提交独家稿件 + 创始人专访邀约。同步预约第一财经、虎嗅作为二线刊发。
媒体关系包括 36氪深度专访 90 分钟、TechCrunch 视频访谈 45 分钟、Bloomberg APAC 书面问答。同步交付所有媒体的高清图片、Logo、品牌资料包。
专访 · 素材北京时间 19 日上午 36氪 头条上线，下午 TechCrunch 全球版同步发布，次日 Bloomberg APAC 上线。三家头部跟进，14 家二线媒体在 72 小时内完成转载。
★ 上线包括阅读量、转载量、舆情情感分析、关键媒体反馈、SEO 影响以及后续 6 个月的传播延续建议。
复盘2 次发稿 · 阅读不足 1 万 · 海外零曝光 · 创始人英文搜索词无独立内容
14 家头部媒体覆盖 · 2.8M 阅读 · Google 英文搜索结果前 10 全部为正面专访 · A 轮后两周内收到 6 家海外客户主动接洽
在过去三年里，这家位于深圳的公司用一种笨办法解决了 GPU 资源调度的合规难题 —— 这种"笨"，可能恰恰是它在 A 轮拿到 8000 万美元的核心原因……
While most Chinese AI companies focus on the domestic market, this Shenzhen-based startup has been signing customers in Singapore and the Netherlands for the past 18 months…
The $80 million round, led by Sequoia Capital China, signals investor confidence in Asia-Pacific's growing demand for region-specific AI infrastructure solutions…
在中国做 to B，最难的不是技术，而是说服客户相信你能服务他们五年以上。我们用三年时间证明了这件事。
中国 AI 公司海外化已经从概念变成了财报数据。我们采访了三家走在前面的公司，其中之一……
A new generation of Chinese AI infrastructure startups is finding willing customers in Southeast Asia and Japan, where data sovereignty concerns…
他们没有把我们当甲方客户来交付，而是当成一个值得花时间研究的故事。三周里他们对我们公司的理解，比我们自己整理过的还要清楚。这是少见的。我们之后会继续和他们合作。